3 Herramientas gratuitas para planificar y visualizar su negocio de puesta en marcha

Si usted ha decidido a dar el paso, abandonando la carrera de ratas de 9 a 5 para poner en marcha por su cuenta, el primer paso para conseguir su puesta en marcha fuera de la tierra es la creación de un modelo de negocio. Esto puede ser una tarea muy desalentadora, y en lugar de comenzar con un lienzo completamente en blanco, hay varias herramientas en línea gratuitas que pueden ayudar a guiar a través de los pasos iniciales.

Tanto si eres un experimentado empresario o nuevos en el mundo de los negocios, estas herramientas serán útiles. Todo lo que necesita traer a la mesa es su concepto para crear un plan de negocios, el primer paso para tomarlo de una idea a la realidad. Estas herramientas pueden ser utilizadas independientemente unos de otros, o puede optar por combinar y adaptar para que se ajusten a sus necesidades personales.

Esquema de modelo de negocios

Una de las herramientas más conocidas para la creación de un modelo de negocio visual es cortesía de Alexander Osterwalder. La contabilización de todos los elementos esenciales incluidos en cualquier plan de negocio, que ha proporcionado una plantilla de plan de negocios de fácil uso y una guía a la información que debe incluirse.

El lienzo se puede descargar en formato PDF desde su sitio web y una aplicación para iPad se encuentra actualmente en las obras. También proporciona una entrada de blog sobre el uso de la lona en una sesión de trabajo.

La plantilla del plan de negocio se divide en 9 secciones, cada uno acompañado por una breve serie de preguntas por lo que es más fácil de llenar la información. Las secciones incluyen socios clave, actividades, estructura de costos y fuentes de ingresos, entre otros.

PlanCruncher

PlanCruncher es un servicio gratuito, sin registro, se requiere que es perfecto para el empresario en ciernes que necesita una guía paso a paso sobre cómo armar una presentación visual.

El primer paso en PlanCruncher es introducir su puesta en marcha. Elegir un nombre, y describir su terreno de juego.

Determinar qué tipo de idea de negocio que está trayendo a la mesa, y si desea utilizar un acuerdo de no divulgación.

El siguiente paso es introducir su equipo y sus capacidades.

A continuación, describir el estado actual de su producto, y determinar el estado de propiedad intelectual del producto.

A continuación, describa su modelo de ingresos.

A continuación, determinar el tipo de financiación que necesita.

Seleccionar el tipo de asociación que está buscando y el recurso compartido que está dispuesto a ofrecer.

Por último, introduzca su información de contacto y cualquier comentario adicional que se sienten son necesarios para incluir en su plan. También puede optar por enviar una copia de su plan de negocio para PlanCruncher donde será compartida con los inversores que podrían eventualmente en contacto con usted. No deja de incluir una advertencia de que no se debe presentar cualquier información que considere confidencial o privada, y no aceptan la responsabilidad de proteger contra el mal uso o divulgación de cualquier información confidencial o privada, que es un poco inquietante al poner su concepto de negocio en sus manos .

Una vez que genera el plan de negocio, haga clic derecho en el enlace que lee resumen del plan de negocio PDF y haga clic en ‘Guardar enlace como ...` para guardar el documento en su computadora.

El producto final se verá algo como esto.

Vale la pena mencionar que incluye un pie de página que indica que el documento se ha generado utilizando PlanCruncher. Si prefiere no incluir el pie de página o presentar su idea a un sitio de terceros, puede descargar los iconos y armar la presentación usted mismo.

Kit de herramientas de inicio

El kit de herramientas de inicio es un servicio gratuito que le permite crear un lienzo que describe visualmente su modelo de negocio.

Después de inscribirse para una cuenta, en lugar de proporcionar instrucciones paso a paso, se le presentará con un lienzo para ser rellenado como mejor le parezca.

Además de crear un lienzo que describe su modelo de negocio, también tiene acceso a un ‘cuadro de riesgos`, una lista de tareas pendientes para los riesgos de negocio y saltos de fe.

Hay tres lienzos para elegir. El lienzo de inicio, que se centra en encontrar y resolver los riesgos de arranque iniciales.

El lienzo Lean, que se centra en el producto y el cliente por igual.

Y por último, el modelo de negocio de la lona visto antes, desarrollada por Osterwalder.

Cada lienzo le proporciona una guía y preguntas que responder por cada sección.

Después de haber introducido toda la información sobre su puesta en marcha, se puede guardar una instantánea volver más tarde, pero el sitio no proporciona ninguna manera fácil de exportarlo como un documento, por lo que es más adecuado para su uso interno o de colaboración solamente.

Si desea compartir la lona con otros miembros de su equipo, puede invitar a ellos a través de correo electrónico, ya sea para ver o editar la información.

El cuadro de riesgos es donde puede introducir su salto de fe (¿cuáles son las principales creencias y suposiciones que su negocio se basa en?) Y su hipótesis. Después de guardar la información, a continuación, puede rellenar los resultados reales de su experimento para probar la hipótesis, y su visión y por supuesto la corrección.

¿Tiene algún consejo sobre cómo llegar a su concepto de negocio en un papel? ¿Ha utilizado alguna de estas técnicas? Háganos saber cómo trabajaron para usted en los comentarios.