¿Cómo la siguiente web nació: una charla con boris veldhuijzen van zanten

“Recuerdo el alivio al final de la primera conferencia en la que realmente sentimos que sacó algo de que era mucho más grande de lo que habíamos hecho nunca.”

caso, constituye en el sitio web, The Next Web es uno de los blogs más influyentes y puede ser fácilmente descrito como un monstruo en línea. Fundada en 2006 como una conferencia de tecnología (que ahora dirige al año), el blog TNW populares se lanzó en 2008.

Hay pocos éxitos durante la noche en los negocios, pero la reacción positiva al entonces 24 años de edad, Boris Veldhuijzen van Zanten y sus colegas Patrick de Laive y Arjen Schat experimentaron después de la primera conferencia (por ejemplo a través de alertas y de perfil en LinkedIn) les mostró que que habían creado algo, “En cierto modo parecía que la marca se estableció y se nos acaba enganchando el tiempo!”

“El primero de ellos era realmente una rueda de bajo presupuesto, 260 personas, y era mucho más caro de lo que pensábamos. Alguien sugirió que deberíamos obtener un patrocinador y tienen cabinas y bebés de la cabina, pero nos miró y pensó que no había manera de que se podría permitir que con el dinero que planteamos “.

En lugar de obtener el patrocinio, la primera conferencia TNW fue pagado de su propio bolsillo, “Alguien dijo ¿por qué no organizar nuestra propia conferencia, y pensamos‘lo difícil puede ser? `”

Fiel al espíritu empresarial, el gigante nació ...

¿Fue difícil?

“30 días antes de la conferencia a la que no había vendido un boleto y tuvimos 80.000 euros en costes que éramos responsables. Fue un momento muy aterrador “.

Parece que Boris y su equipo pronto se dieron cuenta de lo difícil que podría ser. Con un mes antes de la conferencia, que habían fallado en hacer la devolución del dinero ...

“Acabamos de empezar la organización - usted tiene que firmar para la ubicación, la producción, para todo - y 30 días antes de la conferencia a la que no había vendido un boleto y tuvimos 80.000 euros en costes que éramos responsables. Fue un momento muy aterrador “.

Donde la mayoría de la gente podría se han encerrado en un armario, un enfoque diferente - una que tal vez se cristaliza la naturaleza de ser un empresario - fue encontrado. Boris y amigos tuvieron la oportunidad de reservar un gran orador, uno que llama la atención sobre su conferencia.

Pero significaría el gasto aún más dinero.

“Recuerdo que el sol brillaba y estábamos en nuestras bicicletas en el camino a la oficina y nos detuvimos en un puente y dije‘¿qué demonios vamos a hacer?` y luego en un momento me dije ‘A la mierda - vamos a ir todo el camino, el único camino` nos vamos a gastar el dinero extra en el tipo y fue un montón de dinero y vamos a tratar de reducir el costo sólo un poco, y la única manera de hacerlo era ir hasta el final.”

Boris acuerdo en que es este tipo de pensamiento que permite al espíritu empresarial. El problema es que no se queda ahí para siempre.

“A medida que crecen hacia arriba o su empresa madura, se hace más difícil tener esa actitud,‘vamos a arriesgar todo`. Pero creo que es una actitud muy saludable. Uno piensa en los aspectos negativos, pero se obtiene aversión al riesgo a medida que crece y creo que es saludable para pensar de esa manera.”

El siguiente Web Blog

“Cuando nos dijeron que todavía era demasiado pequeña, simplemente les mostramos nuestras estadísticas, y trazó una línea en el pasado que indicaba que en 6 o 10 o 14 meses estaríamos bastante grande, así que ¿por qué no empezar a hablar ahora?”

A través de los años, el sitio web ha incrementado su posición y ahora está recibiendo 7,2 millones de visitas mensuales (y 9,5 millones de páginas vistas mensuales) de una vasta audiencia de desarrolladores, especialistas y personas influyentes. Este éxito ha cimentado The Next Web como un panteón de noticias de tecnología sobre una serie de temas y en particular sobre el capital de riesgo y nuevas empresas, herramientas de desarrollo, entre otras cosas.

Pero vamos a retroceder. Después de la primera conferencia TNW, Boris y su equipo iniciaron un blog. Con el fin de darle el apoyo que merece - “simplemente pensamos que sería un poco de canal de comercialización ordenada para promover nuestra conferencia a través del año” - Boris contrató a su primer empleado.

“Tan pronto como contratamos a un escritor a tiempo completo nos dimos cuenta de que debemos ser capaces de convertirlo en un negocio. Rápidamente se convirtió en una bestia de un blog y ahora la conferencia y eventos parecen ser sólo uno de los pilares de The Next Web.”Ciertamente, The Next Web es algo más que una conferencia y un blog- acompañamiento si las estadísticas anteriores no estabas t suficiente para convencer de lo contrario, la existencia de cuatro conferencias (Conferencia TNW, Conferencia móvil TNW, TNW Bowlr y reyes de Código), laboratorios TNW y TNW Juegos debería.

A pesar del éxito inicial de la primera conferencia La siguiente de Web y el instante audiencia que se siente atraída por el blog, que siempre iba a ser el asunto de suma importancia de la financiación y la inversión de organizar. Si The Next Web iba a crecer, el dinero tendría que venir de alguna parte.

“La cuestión principal fue el tiempo que tomaría, y si tendríamos suficientes bolsillos para financiar hasta la rentabilidad. Empezamos a hablar a los anunciantes y socios potenciales con bastante rapidez. Cuando nos dijeron que todavía era demasiado pequeña, simplemente les mostramos nuestras estadísticas, y trazó una línea en el pasado que indicaba que en 6 o 10 o 14 meses estaríamos bastante grande, así que ¿por qué no empezar a hablar ahora? No todo el mundo estaba convencido, pero algunos (bastantes) eran personas “.

El juego de faroles

“Casi se siente como jugar al póquer, viéndolo como un juego, el farol a su manera en las reuniones. Pero eso es lo interesante de un empresario, decimos que vamos a tener éxito, pero en el fondo de su mente a su decir ‘no tengo idea de lo que estoy haciendo`“.

Hay una audacia descarada en ese enfoque, al igual que la decisión de tirar el dinero restante conferencia en una última apuesta. ¿Es un juego?

“En cierto modo, casi se siente como jugar al póquer, viéndolo como un juego, el farol a su manera en las reuniones. Pero eso es lo interesante de un empresario, decimos que vamos a tener éxito, pero en el fondo de su mente que está diciendo ‘no tengo idea de lo que estoy haciendo`. Si usted fuera totalmente honesto con alguien, no llegaría muy lejos. Con la conferencia, no sabíamos cómo hacer uno, y resultó más difícil de lo esperado “.

Mirando hacia atrás, Boris reconoce que eran ingenuos “, pero que puede ser muy saludable. Recuerdo una entrevista con uno de los fundadores de Intel, y dijo que ‘mirando hacia atrás me doy cuenta de por qué era imposible, y si lo hubiera sabido entonces lo que sé, no me hubiera comenzado. Pero no sabíamos que era imposible, así que sólo hicimos `. Yo creía que era una de las cosas más inteligentes que he escuchado, que ayuda a estar desorientado acerca de cosas y solo lo hacen cuando se encuentra con problemas, y eso es realmente la manera de hacerlo - no pensar demasiado las cosas, don `plan de t por delante demasiado, sólo lo hacen.”

Gracias a este nervio de acero, The Next Web ha sido capaz de ampliar, aunque Boris es cuidado de señalar que “se han invertido más de Siempre hemos hecho en el blog.”

“Cada dólar que hicimos que utiliza para contratar más personal o construir una nueva tecnología. No veo que el cambio en un futuro próximo como la oportunidad de cambiar el panorama ‘noticias es simplemente enorme“.

Una de las cosas más notables sobre la nueva ola de casos de éxito en línea es que hay una división en el enfoque de la dotación de personal. Muchos grandes nombres se basan en un enfoque basado en la oficina (como el Huffington Post, The Verge y Mashable), mientras que los recién llegados de éxito como The Next Web prefieren un enfoque más distribuido, que Boris cree que funciona mejor para un blog.

“En este momento toda la compañía cuenta con cerca de 40 personas repartidas por todo el mundo. Nuestro equipo está muy distribuido. Creo que funciona bien para un blog y menos para las empresas de tecnología. Un blogger o escritor trabaja en una historia y puede pasar en cualquier lugar entre 20 minutos y 3 días en una historia. Después de que muestra el artículo a un editor en jefe que lo aprueba y después de su publicación. Una historia puede ser que necesite un pellizco o dos, pero eso es todo “.

Boris Veldhuijzen van Zanten: El empresario

Siete años después de comenzar The Next Web, Boris y sus colegas han tenido un éxito la construcción de la página web y la conferencia en una marca influyente en el campo de la tecnología. La gran pregunta, por supuesto, es si es posible embotellar la fórmula. ¿Qué piensa Boris hace un buen empresario?

“Creo que no hay reglas universales ... al igual que buena y mala crianza. Los malos son fáciles de detectar, pero la definición de los buenos es más difícil “.

Los empresarios en ciernes que leen esta entrevista podría gustaría ir de esto con ese último pensamiento en mente. Si lo hace, sin embargo, podría perder el punto. Hay un poco más a él que haciendo caso omiso de las reglas.

“Un empresario de éxito está en contacto con el mundo a su alrededor, en todos los niveles. Es importante ser persistente, pero también escuchar a signos de que está en el camino equivocado “escuchar las opiniones y aportaciones de los socios es importante:‘. No se puede ser enfocado y persistente’

Ya sea que esté pasando en el negocio solo o con socios podrían determinar cómo modificar su enfoque, pero recuerda:

“Al final tendrá que mirar sus propias cualidades, el mercado opera en, y el tiempo en que vive y luego encontrar y crear su propio tipo de actividad empresarial. Supongo que eso significa que los mejores empresarios son los que redefinir lo que es ser un empresario “.

Mantener un ojo vigilante sobre Boris Veldhuijzen van Zanten y desarrollo El siguiente de Web también le podría enseñar una cosa o dos ...