El peor producto fracasos de 2013, y lo que se puede aprender de ellos

Cada nuevo año es un tiempo de reflexión. Muchos de nosotros hemos elaborado propósitos de año nuevo que esperamos mantener por mejores días por delante. Lo mismo puede decirse de las empresas. Este es también el momento en el que las empresas hacer un balance de lo bien que lo hicieron en 2013. Muchos ejecutivos y propietarios de negocios se dándole vueltas a sus figuras la línea de fondo y, o bien celebrar o gemidos. En la industria del hardware de tecnología, muchos están haciendo más probable es que este último.

Algunos productos, no importa lo brillante, sólo serán recordados por ser los fallos o de lo mal que las empresas metió la pata para arriba. Hubo muchos fracasos en 2013 pero estos cinco llevan la palma.

Instacube, el marco de fotos digital para Instagram

Cuando esta campaña pedal de arranque se puso en marcha en agosto de 2012, fue el último grito. En caso de que no haya oído hablar de él, Instacube es un marco de fotos digital. Se muestra la alimentación en tiempo real y el dispositivo es completamente empaquetada para parecerse a la aplicación Instagram. La pantalla coincida con 600 píxeles cuadrados de la fotografía y puede alternar entre varios alimentos basados ​​en hashtags o amigos. Después D2M, la compañía detrás de Instacube, sondea las redes sociales para evaluar si había un mercado para el dispositivo, se encontraron con una piscina lista de posibles compradores.

El producto se comercializa como el “lienzo viviente para sus Instagram y Facebook fotos”. A las pocas horas del lanzamiento de la campaña, la compañía había elevado al 30% de su meta de $ 250.000. Los primeros 1.000 partidarios de la campaña se les ofreció el dispositivo de $ 100 y el resto en $ 150. Entrega iba a suceder antes de marzo de 2013. La compañía superó sus necesidades de financiación y logró recaudar $ 621.049 en septiembre de 2012. Sin embargo 21ra, el año pasado la empresa tuvo serios problemas cumpliendo lo que promete pedal de arranque y con lo que su producto al mercado. Aún más sorprendente es que a pesar de que la compañía superó sus objetivos de financiación en más del doble, en julio de 2013 D2M publicó un comunicado en el pedal de arranque indicando que estaba buscando un adicional de $ 250.000 a $ 350.000 en fondos de desarrollo y otros $ 600,000 para la primera ronda de la producción. partidarios de pedal de arranque eran naturalmente muy irritada y el vitriolo se pueden ver en los comentarios en la página de Kickstarter.

A pesar de que la compañía dice que va a emitir reembolsos a los partidarios insatisfechas, han declarado que los reembolsos sólo pueden ser honrado una vez que el buque de productos.

Lección

Existe un historial establecido de empresas con campañas de crowdfunding ultra exitosas no pueden cumplir con las promesas hechas a los partidarios. La tentación de hacer nobles promesas cuando se ejecuta una campaña de crowdfunding es fuerte, pero la supervivencia del negocio depende de la fijación de objetivos realistas y alcanzables.

Ubuntu Edge Smartphone

El teléfono inteligente Ubuntu Edge es otra campaña de crowdfunding que comenzó como un concepto - y sigue siendo un concepto. Ubuntu Edge era servir como un teléfono inteligente cuando se mantiene en la mano, y como un PC cuando está conectado con un monitor.

Arranque dual Linux y Android, se esperaba que el teléfono para sacudir de forma radical el mercado de teléfonos inteligentes. Por desgracia, a pesar de que Canonical consiguió promesas por valor de $ 13 millones (incluyendo $ 2 millones en los primeros ocho horas), que era todavía un largo camino por debajo de los $ 32 millones necesarios para iniciar la producción. Al final del día, parecía que los inversores parecían alejarse de la idea en el último minuto.

Vídeo: Sé un fracasado: aprende a fracasar como sólo puede hacerlo un triunfador

Lección

La idea era genial, pero la empresa no fue capaz de comercializar con eficacia el concepto y correr la voz sobre el producto. También, puede parecer que suficiente investigación no se llevó a cabo para determinar si el mercado estaba listo para la idea de convergencia - que es la característica principal que Ubuntu Edge habría ofrecido. Todavía hay esperanza para este concepto si el intento de financiación inicial es cualquier cosa ir cerca, pero se requerirá más investigación y publicidad para conseguir el producto de la tierra.

En primer lugar HTC (El Facebook Phone)

El tercer fracaso en nuestra lista es el teléfono de Facebook. HTC trató de convertir la aplicación de Facebook en un teléfono inteligente. El HTC Lanzado por primera vez en abril de 2013 en facebook casa, el Android de reemplazo de pantalla principal y el intento de Facebook para dominar los teléfonos inteligentes.

Tan sólo un mes después del lanzamiento, AT&T dejó caer el precio del teléfono a $ 0.99. Las ventas eran tan malas que AT&T decidió suspender el teléfono. El teléfono fue un desastre y gran vergüenza a la gente en Facebook y HTC.

Lección

Una vez más, este fue un gran fracaso para llevar a cabo la investigación de mercado eficaz. Un sondeo o una encuesta sencilla habría determinado si los usuarios de Facebook realmente quería tener la aplicación de Facebook en el corazón de sus teléfonos.

Microsoft Surface RT

la torpeza de Microsoft con la tableta Surface RT hizo un agujero $ 1 mil millones en su bolsillo. La empresa se vio obligada a pérdidas y ganancias el dinero para cubrir el inventario sin vender. Parece que los clientes simplemente no sabían qué hacer con la tableta-cum-PC.

El dispositivo es una superposición incómoda entre una tableta y un PC. Tiene una cubierta del teclado, viene con soporte de ratón y un soporte. A pesar de esto, el sistema operativo Windows 8 no era sino más bien, una versión menos rico en funciones conocido como windows RT. Windows RT no es compatible con las aplicaciones más antiguas de Windows. El RT tenía un precio de $ 499, que no incluyen $ 130 para la cubierta del teclado que lo hizo bastante caro. lea nuestra revisión de la superficie RT para más información.Windows RT - qué puede hacer & No se puede hacerWindows RT - qué puede hacer & No se puede haceredición de Windows RT se lanzó discretamente alrededor de un mes y medio atrás con el dispositivo tablet Microsoft Surface RT insignia. Aunque visualmente indistinguibles de Windows 8, hay algunas diferencias clave en cuanto a lo ...Lee mas

Lección

La lección principal aquí es tan antiguo como las colinas, suposición es la madre de todos los errores, tornillo ups y otros sinónimos opción que usted puede imaginar. Nunca asuma que usted sabe lo que quieren los clientes. Evitar el lanzamiento de nuevos productos que tienen una curva de aprendizaje empinada. Microsoft no parece haber aprendido completamente a partir del fracaso de la RT de superficie debido a que el dispositivo actualizado, la superficie 2, todavía utiliza Windows RT y es tan confuso para los consumidores.

BlackBerry Z10 Smartphone

Research in Motion (RIM) y su BlackBerry Z10 están en la parte superior de la lista para el peor producto fracasos de 2013. declive de BlackBerry ha sido lento y agonizing- cuando el poderoso otoño, caen duro. El teléfono inteligente BlackBerry Z10 era un ambicioso proyecto por la firma canadiense luchando pero terminó haciendo un agujero $ 1 mil millones en su cuenta de resultados.

Lección

El problema de BlackBerry ha sido una falta de adaptación y formular alianzas estratégicas frente a la fuerte competencia. La empresa fue cegado por su propio éxito y fue incapaz de replicar. Ellos trataron de informar a los clientes lo que necesitan en lugar de escuchar. La falta de una visión unificada de la empresa era claramente evidente en la discusión interna grave en todo 2013. Esto ha empujado la empresa en una la baja espiral de la muerte.

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¿Cuál es, en su opinión, son los peores fracasos de productos de 2013? ¿Está de acuerdo con nuestra lista? Háganos saber en la sección de comentarios.